据了解，网上聚合支付公司刚刚超过2万户，每日交易量波动约1000万，日交易量约15万，商户约20％，结算账户月平均存款为 大约6亿。 全年支出为1000万，补贴启动前净收入约为10个基点。 这些数据对于大型银行而言规模较小，但对于城市业务而言，它可以为团队提供支持。

所有商家都直接营销银行网点的商家，并且没有基于渠道的协作商家。 聚合支付公司业务有几个特征，牵头部门正在启动此业务。 每条线的情况不同，自然存在也没有区别。 有些是为部门寻求增量业务，有些是为了寻求增量产品，有些是真实存款或中间业务收入，有些是为了寻求更多的小微商，有些只是为了银行卡收据而进行产品竞争。 当然，也许还有爱情。 从C2B的形式来看，总付款服务具有几个特征。

总支付业务的特点之一是新渠道的融合。 在我看来，这是总支付业务和银行卡收单业务之间的区别。 众所周知，传统商业银行的客户服务渠道主要基于网点和电子银行。 但是，鉴于总支付服务的C2B支付方式，总支付服务将成为下一阶段银行增长点的主要渠道和客户。

当然，它也可能是银行业O2O分离的案例。与总支付业务的形式不同，我们可以在任何业务交互过程中停止银行的服务或直接转换产品，无论是小B商家还是小C客户，无论是债务还是贷款产品。 您可以尝试以直接银行业务的形式推出直接银行业务。

我们很难通过价格优惠和市场孵化期的好处来改善市场份额和业务增长。 如前所述，我们从未开始持续的降息优惠活动。 即便如此，我们的商家只需要20％的活力，有时不到20％，但我们也可以预见，一旦补贴活动被取消，或者不再，商家的生动性将进一步降低，我们就不能 更长时间继续停止价格战。 然后，接下来要做的重要事情，即后期业务服务，可能成为业务的核心竞争力之一。

这里要讨论的后期业务服务不仅是银行员工对商家的持续营销和跟踪，还包括通过总付款的技术和业务流程特征向商家提供其他非金融服务的可能性。 服务。 从汇总支付到银行内部资源整合，是什么让我们继续做总支付业务？ 综合支付业务，我们在2015年开始研究，当时，内部呼叫也称为移动支付服务。 内部内部文件统称为条码支付服务，但作者更愿意拨打总付款服务，主要是因为该业务有很多银行。 获得业务没有的特征。