在准备上市过程中，拉卡拉从未忘记其初衷，以解决用户需求为第一要务，并促进企业不断发展壮大。上市不仅是拉卡拉成为成年人的“见证”，也是帮助拉卡拉未来发展的“额外力量”。在严格的监管环境下，拉卡拉正在通过创新和发展形成自己的“热轮”，以满足下一次的考验。

14年来，从拉卡拉作为先锋进入蓝海，到全面竞争环境下的红海，第三方支付世界拥有“人才辈出”。无论是手中有流动的BAT，还是实力雄厚的银联，拉卡拉都面临着环境变化、竞争加剧等多方面的困难，但在其帮助下。拉卡拉以“咬定青山不放松”的坚定意志，积极调整商业模式，进行技术创新，抵御海浪的冲击，最终落户第一营。

在突破过程中，拉卡拉并没有盲目跟风，没有刻意参与“烧钱补贴”，实现了投资少的规模发展。原因主要有三个方面。

一、通过专注收单细分领域，以技术为支撑，随着一系列智能终端的出现，拉卡拉创造性地利用了未满足的聚合支付和运营服务需求，并确立了其作为终端的地位。

二、拉卡拉在该国坚持发展积极遵约十多年。严格把关，依靠风控的坚实基础，保证万亿级交易规模的平稳运行

三、拉卡拉在企业文化中得到了联想集团的真实传记，在积极的战略思维下，在高压下通过反复学习，不断接近目标，达到了一个又一个阶段。

由于拉卡拉在便利领域近几年的突出成就，外界将其描述为“支付一哥”，而对于现在转向幕后战争的拉卡拉，外界则将其理解为一种自降，事实上，这与拉卡拉的商业模式有很大关系。

便利店的自助终端面向数十亿市场中的个人用户，由于生活服务的直接需求，拉卡拉的著名声誉。目前，Lakara主要从事数百万商户之间的采购和运营服务，与用户面对面接触的机会减少。虽然业务规模和收入利润大幅增加，创造了拉卡拉“消隐”的虚假形象。事实上，只要仔细观察，你就会发现许多商店使用的蓝色POS机就是拉卡拉的机器。

正如外界所说，在第三方支付市场中，竞争格局已经巩固。 C端双寡头局面很难在短时间内突破，而B领域的参与者越来越多。然而，Lakara已经掌握了大量的客户资源，具有先天的优势。在品牌效应下，待开发的广阔场景已成为下一步的内在动力，更不用说上市后融资的支持了。在综合商户服务平台上，这一趋势将进一步深远，多边界盈利模式将发挥其潜力，帮助拉卡拉站在竞争格局中处于屹立不倒的地位。