1、新鲜零售老手集体“入深水区”

目前，新品牌在社会中已暴露于拖欠工资及资本链断裂等问题。其背后的原因是为什么？与它的快速发展和扩张有着巨大的联系，最终导致了资本链和供应链的紧密。在17到18年期间，“鲜生友情”迅速扩张，开设了130多家分店，但在19年中，“鲜生友情”从年初到4月只开设了3家分店。同时，在19年的前半，盒马变了，小象退了。

2、新零售战争最终必须回归经营管理。

众所周知，新鲜零售业务的问题一直是困扰整个新兴产业发展的问题。因为生鲜食品在物流，损耗，包装等方面都有一定的发生，并且有很多可能的损失，这意味着生鲜零售、生鲜的商品需要花很多钱。许多线下商店必须经历长时间的经验才能慢慢完成。业内人士计算统计，生鲜电子商务的成本占总价的30％-40％，而新鲜批发的毛利则为10％-20％。高成本使得生鲜电子商务基本上无利可图。

3、生鲜零售业务的关键是“技术”的升级

目前，在新的互联网零售背景下，许多业内人士认为“新的竞争本质上是技术的竞争。”如何提高新鲜食品链的效率？比较好的方式是通过国内专业新鲜农产品流通信息服务提供方财益多的技术。生鲜水果的管理系统可以解决现代互联网技术中物流存储、购买和销售的问题，缩短到最短的时间，最大限度地减少储备，减少损失，并以最快的方式将其发送给消费者。

近年来，生鲜业迅速发展，电子商务巨头纷纷涌入市场，新鲜食品进入全面整合升级时期。如果您想成为新兴行业的立足点或重要角色，您将走上正轨。