我们先来分析一下，当前的实体企业，尤其是实体连锁零售行业，都存在哪些困难。
1、传统门店经营和电子商务竞争激烈，街面上的店铺大量倒闭。
2、消费者消费习惯转变，通过互联网，手机消费支付，导致客户分流。
3、成本高涨，利润下滑，物业租赁、人力资源、物流运输费用等各项成本翻倍增长，导致企业效益不断下滑；
4、经济增速放缓，销售业绩下滑。
5、行业变局，人心浮动，利润下滑，生存艰难，薪酬待遇下降，导致员工工作积极性低落。
6、市场竞争激烈，价格拼杀惨烈，利润率低。

以上原因，逼着实体企业开发新的销售渠道，展开新零售全渠道销售转型。但是怎样转型？如果转型不成功，浪费大量资金不说，搞不好企业倒闭，分崩离散，员工失业，老板跑路，落下残局，甚至惨剧，难以收拾。

二、实体连锁企业开展多渠道销售，目前有哪些模式？
1、在第三方平台开设店铺，比如：天猫、京东、1号店等；
2、建设自有电商平台，包括：网上商城、微信商城、APP等；
4、加入团购网，借助团购网的活动优势，增加客流量，扩大知名度；
5、开展自有或者第三方的外卖配送业务；

三、开展新零售全渠道经营，能够给企业带来哪些好处？
1、降低线下运营成本，包括人力成本、房租成本、库存成本等；
2、提升销售额，增加企业收益；
3、增加和顾客互动交流的频次；
4、通过互联网在线低成本拓展品牌；
5、增加企业服务价值；
6、提升消费者的体验，增加购买频次；
7、不同渠道、不同部门相互补充、协调，提高企业工作效率；
8、将门店由交易场所变为体验、服务中心，提升门店使用价值；
9、线上的销售数据为线下店铺的布局提供数据参考，规避风险；