现在线下的店商们辉煌不再，人流急速下滑“生鲜干货房租”模式被打破，要转型做线上，还面临影响范围较小，利润被压榨，想寻求电商方向的突破，却缺乏技术和经验，且做电商还面临京东阿里等巨头的压力，直接竞争而当线下商场正在为关门潮发愁时，电商企业却对商场的流量垂涎欲滴，纷纷布局线下

放正姿态，专注线下现在线下的各路连锁店商、超市、商超等，都面临前有狼后有虎的窘境，要转型做线上，且不说技术实力和分析手段，就是人员配置完全不如线上大佬们。

京东淘宝等电商的优势不必多说，技术手段、分析手段，新用户的挖掘能力，都是其巨大的优势，在这种背景下，如果还坚持做线上平台，无异于逆流而上。

既然线上那么难做，那么线上还做不做呢？答案是做，而且是必须做，但是做的方法有些许不同。我们先来看看线下连锁、商超等企业的优势和劣势。

优势区域服务优势，在一定范围能提供真实体验服务供应链，尤其生鲜类能保证新鲜度信任优势，回头客足够多退换货优势，集中管理，简单方便物流优势，为周边服务速度快消费场景优势，成分的线下体验运营能力丰富，互动效果好

劣势技术能力不足，数据分析不如电商营业时间有限，不支持夜间客户数据挖掘能力弱，开发新客户慢运营成本高，人工和店租是压力综上所述可以很明显的看出来，相比京东、淘宝等电商大佬而言，线下还有一定优势的，尤其是在服务和生鲜类零售上，与其和线上那些电商大佬们死磕，还不如退居线下，专注于线下的经营。

摒弃劣势，扩大优势这时候有人可能就要问了，我一直做线下，就是被电商们冲击，导致线下不好做了，才会准备转型做线上，现在又叫我专注线下，这怎么才能做的下去？

这里说的做线下，不是单纯的做线下，如果还是单纯的做线下的连锁模式，无异于等死，这基本上是业界共识的问题。而线下的连锁企业，也不完全没有优势，如果不能和线上的直接竞争，那么就只有扩大线下的优势，才能做到这一点了。三公里的范围优势线下的优势就在与对附近居民的影响力，只有扩大这种优势，才能获得生存的空间。

但是如何做呢？如前面马云说的一样，通过线上和线下的结合，发展新零售业态可以做到，让线上的平台只是作为连锁超市的一个标配，而不是主要的赢利点，让线上的系统服务线下，结合物流一起，巩固线下一定范围内的优势地位。